التصفح للزوار محدود

حدد نمطك

كثيرا ماتعلو علامات الإستفهام تصرفات المحيطين بنا

و

كثيرا ما نحبط من ردة فعل الغير تجاه تصرفاتنا العفوية ..

وكثيرا ماتتغير طريقة تعاملنا مع أول اختلاف يواجهنا مع الطرف الأخر

كل هذا حدث بالفعل مع كل شخص

ولكن ..


عندما نعرف لما تصرف فلان بهذا الشكل وماالدافع من تصرفه تلقائيا تزول الحيرة​

ومعها الإختلاف ويقل التوتر ...​

وهو مانسعى دوما للقضاء أو حتى التخفيف منه وهو الهم الذي يحمله كل مدرب وباحث​

في مجال التنمية البشرية .​


فوائد معرفة أنماط و نفسيات الغير :

1/ نستطيع أن نضع كل شخص في موضعه الصحيح .​

2/ نعرف نقاط ضعفهم و نقاط قوتهم .​

3/ تواصلنا مع من حولنا أكثر مرونة و سلاسة .​

4/ نكون قادرين علي التكيف مع حياتنا الاجتماعية .​

5/تكتشف الدافع وراء سلوك الشخص لأنك أكتشفت مميزات وخصائص نمطه .​

6/ وداعا للإختلاف مع الشريك ( عمل / حياة )​






(( أنماط الشخصيات ))


1/ النمط المتفرد​

2/ النمط التحليلي​

3/ النمط التعبيري​

4 / النمط الودي​


********************​

النمط المتفرد


كلمته المشهورة : عطني الزبدة


1: إنسان حازم لا يتردد .​

( يا أبيض يا أسود ) لامجال لأنصاف الحلول​


2: يهتم بالنتائج ، غير مهتم بالتفاصيل " .​


3: إنسان عملي يهتم بالانجازات العملية و ذلك علي حساب العلاقات الاجتماعية الأسرية .​


4: مبادر / قيادي يريد أن يفرض سيطرته علي الآخرين .​


5: يتخذ القرارات بدون تردد و سريع الرد ..​

لو سألته ما رأيك بالشي الفلاني ؟ علي طول يجاوب بدون تردد .​


6: يقبل التحديات , و يجتاز الصعوبات بشرط .. ؟؟​

أن تكون هناك نتائج​


7: نادر ما يتردد بتصحيح الأخطاء .​


8 : واضح و مباشر .​


*************************​


النمط التحليلي :


1: منزوي يحب الوحدة .​


2: مُتقيد / ملتزم بالأنظمة و التعليمات .​


3: منطقي لا يتجاوب كثيراً مع الخيالات (1+1=2) لامجال للخيال​

مثلاً :

لو طرحت فكره , يسألك هل جربت من قبل ؟ , وكم مرة ، ماهي النتائج ..؟​


4: يصلح كمطور ولكن ليس مبتكر .​


5: مستمع من الطراز الأول​

* * يستمع لأنه يحب جمع المعلومات و الخبرات وليس لسواد عيونك​


6: يزن جميع الاحتمالات قبل الأقدام علي أي عمل​

( يفكر طويلاً , ما الذي يحدث أن فعلت كذا ؟ )​


7: ثابت ومثابر حتى يحقق غايته .​


8: مستقل , مرجعيته باتخاذ القرارات داخليه .​

نراه يشاور كثيراً و يسأل كثيراً , لكن في النهاية هو من يتخذ القرار .​


9: يدع الآخرين يأخذون بزمام المبادرة الاجتماعية " غير ناجح في العلاقت الإجتماعية ".​


10: إذا عُرضت عليه سلعه يتعب البائع , لا يقتنع بسهوله​

يسأل ما مميزتها و ما عيوبها و ما .... وما .. <<<< مزعج جدا للبائع​


*************************​



النمط التعبيري :

" ممتع في الحديث "​

1: مبدع من الطراز الأول .​


2: قد يكون عدائي و قد يكون عاطفي يتحول من قمة الحب إلي قمة البغض .​


3: يرتاح للحديث و العلاقات قبل البدء بأي مهمة .​


4: يعتمد علي المشاعر لاتخاذ القرارات .​


5: يثار شعورياً بسهوله​

فنجد أن كلمة تؤثر عليه طول اليوم ويستطيع التأثير علي الآخرين سواء كان حزين أو فرح فلديه طاقة​

عالية يستطيع بها أن ينقل من أمامه سواء للحالة الأولى أو الثانية.​


6: صاحب خيال واسع .​

7/ مرجعيتة في اتخاذ القرار خارجية .​


7: خيالاته لا تنطلق من الواقع , مع ذلك تدفعه نحو الإبداع فتراه يبني القصور الشامخات في الهواء !!​

*من عيوبه :

عندما يكون مدير لإجتماع فتوقع أن يستمر لمدة ساعة في حين أنه لايستحق إلا 5 دقائق​

فتراه يبدأ بطرفه ثم يتحدث عن بعض الأمور الجانبية وكل ماهو طريف ومضحك ..​

لذا من الخطأ توليته رئاسة اجتماعات هامة أو طارئة​




*************** *​



النمط الودي :


1: مستمع بصدق محبوب و ودود .​


2: علاقته فيها نوع من الدفء و تسهل مصاحبته .​


3: يستمتع بالاتصالات الشخصية و المسئولية المشتركة .​


4: يحب كل الناس , قلبه كبير لكن العلاقة الشخصية وثقته فقط مع اثنان أو ثلاثة .​


5: يعمل علي تحقيق الأهداف بعد تأسيس الروابط <<<< مشكلة كبيرة​

حيث نرى الطالب الودي لايشارك ونتائجة على الورق متميزة فترى أنه​

مهضوم الحقوق إن كان مستجد فهو لايشارك في عمل حتى يألف من حوله .​


6: يتجنب المخاطر إلا إذا حصل علي دعم قوي ..​

( غالباً يأتيه النمط المتفرد يقول له اعمل كذا و أنا المسئول )​


7: متعاون مع الآخرين من الطراز الأول​

( كأنه شمعه تحترق لتضئ للآخرين الطريق )​


8: متفاني في خدمة الآخرين و في مساعدتهم و الوقوف بجانبهم​

فلا يستطيع أن يرفض لأحد طلب​

ولسان حاله يقول:​

كأني خلقت لمسح الدموع وجئت لأحمل هم الورى

فإني أظن ابتسامي حراما إذا ماإلتقيت بدمع جرى

وإن سهرت مقلة في الظلام رأيت المروءة أن أسهرَ


********************​





الطريقة الأسرع للتأثير على كل نمط :

1: المتفرد <<<<< يحفز بنتائج .​


2: التحليلي <<<<<<< بالأدله و المعلومات و التفاصيل .​


3: التعبيري <<<<<< بالاستثارة الشعورية .​


4: الودي <<<<<<< بالعلاقات الحميمة .​



*****************​


كيف يتم التعامل مع كل نمط :

مثال :

لو كنت بائع و تريد أن تقنع أحد هذه الأنماط ماذا تفعل​

؟؟؟

لنفرض أن هذه السلعة حقيبة .​

1: المتفرد

حدثه عن النتائج مباشرة وقل له :​

( بشرائك هذه الحقيبة أنت تستفيد كذا و كذا )​

2: التحليلي

أكثر من التفاصيل و دعم بالادلة و البراهين و المعلومات وقل :​

هل تعلم كم بيع من هذه الحقيبة/ وهل تعلم أن لم يصنع منها إلا ... / وهل تعلم .. وهل .....​

3: التعبيري

حفزه لاتخاذ القرار عن طريق الاستثارة الشعورية :​

( ما أجمل الحقيبة و هي بيدك , ما أجملك و أنت تحملها ، كأنها صنعت خصيصا لك )​

4: الودي

حفزه بدفء و مودة :​

( لأني ناصح لك , لأني أريد لك الخير , لأنك صديقي و يهمني أمرك )​



********************​


* من النادر ان نقول أن فلان من الناس نمطه تفردي أو تحليلي ونسكت​

بل نجد أن معظمنا يحمل امتزاج بين أكثر من نوع وهناك​


أنواع لدرجة النمط :


1: نمط واضح و صريح​

كل صفات النمط موجودة فيه يحمل نمط واحد فقط .​

مثلاً : 100% متفرد .​

*وهو نوع نادر​



2: نمط تشاركي​

عنده نمط رئيسي و نمط مكمل .​

مثلاً : 75% متفرد و 25% تحليلي .​

*وهو النوع الغالب .​



3: نمط تكاملي​

عنده عدة أنماط مختلفة و هذا أفضل أنواع الناس .​

مثلاً : 25% متفرد , 25% تحليلي ,​

25% تعبيري , 25% ودي .​

*نوع نادر​


***********************​


اكتشف كيف يراك كل نمط


* كيف يرى كل نمط الأنماط المختلفة عنه :


- المتفرد :

يرى التحليلي => متردد​

و يرى التعبيري => فوضوي​

و يرى الودي => مخلص​


،،،،،،،،،​


- التحليلي :

يرى المتفرد => متهور​

و يرى التعبيري => مبدع و صاحب أفكار​

و يرى الودي => مجامل​

،،،،،،،،،​



- التعبيري :

يرى المتفرد => متكبر​

و يرى التحليلي => خبير و متمكن​

و يرى الودي => ضعيف​

،،،،،،،،،​


- الودي :

يرى المتفرد => قائد​

و يرى التحليلي => غير وفي​

و يرى التعبيري => كثير الكلام بدون فعل​


####################​





* منقول​
 
رد: حدد نمطك

يسلموووووووووووووو على هالتعريف لأنماط متعدده من النااااااس
موضوع قيم ومفيد
احترامي
 
رد: حدد نمطك

صحيح درست هذه الانماط موضوع اكثر من رائع وتستحقيين التقييم غاليتي
 

عودة
أعلى